上海市委員會 上海市監察局

來源: 未知 作者:admin 編輯:admin 2019-07-14 02:11

  選什么人,用什么人,怎樣用人,是干部隊伍建設的關鍵。選人用人科學與否、導向如何,會影響乃至決定一個地方的生態、發展狀態。

  上海需要怎樣的干部,就要培養選拔怎樣的干部。“充滿、富于創造、敢于擔當”這12個字,無疑提供了明確的標尺。而在面臨諸多重大任務,亟需闖關奪隘、創造新傳奇的當下,樹立了標準這個第一標準之后,選人用人特別要以“實績”為導向。

  干部是要“干事”的。衡量一個干部,年齡、學歷、經歷、專業等因素當然需要考量,但關鍵還是看這個“干”字。習總多次指出,要把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作為識別干部、評判優劣、獎懲升降的重要標準,把干部干了什么事、干了多少事、干的事組織和群眾認不認可作為選拔干部的根本依據,選拔任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。干部的實績,應當是標準之外最重要的考察依據。這種實績依據同標準本身也是統一的意識堅定不堅定,并不靠嘴上說,關鍵看行動,終究要用實干來證明。

  樹立實績導向,就是為干部確立一個航標,指引人們將精力放在實干上,向務實具體的目標奮進,而不是論資排輩、務于虛功,甚至甘當“看客”。這需要把真正實干的干部選出來、用起來。“只要干得出色、干出成績,組織就一定會看到,一定不會被埋沒,一定會有舞臺、有前途、有奔頭”,這個信號釋放好了,干部的干勁才能被鼓足;也只有明確“誰有本事誰來,誰有潛力誰干,誰先成才誰先上”,才能在干部中促進良性競爭,選出更多的“良將”,產生正向的引導和激勵。同時,這也需要把合適的干部放到合適的地方,人崗適配、以事擇人、用其所長,以使干部的水平得到最大程度的施展。

  實績導向明確與否,也事關用人公正與否,進而關乎社會風氣。真正突出實績導向,而不是把實績同其他種種因素混為一談,才能杜絕“少數人干、多數人看”,杜絕“干和不干一個樣、干多干少一個樣”甚至“干得多不如干得少”“干得好不如說得好”此類現象在現實中不乏先例,這對那些真正有為干部的積極性,是極大的挫傷。同時,也只有明確了實績導向,諸如這樣的不正之風,諸如“精致的利己主義”這樣的不良心態,諸如論資排輩或想方設法“鍍金”“貼金”這樣的陋習,以及形形色色的“潛規則”,才能得到有效的遏制。

  實績導向背后的精神是實事求是、求真務實,這應當貫穿于干部選拔任用、管理考核的全過程。從考核來說,“實”就意味著要針對實際、突出重點,并且全面、客觀、準確地考核干部,對其能力水平、態度作風作出真實準確的評價。作為一根指揮棒,考核評價最忌的就是無重點和一刀切,前者讓干部暈頭轉向、無所適從,后者則常常帶來誤判、“錯殺”。體現實績導向的考核,應當對不同時期、不同情況的干部有分門別類、量身定制的考量。

  今天的上海,對地區、經濟部門干部,就應當突出強調抓發展的績效,并輔之以科學的、可感的指標體系,既讓干部感到必要的壓力,也提供清晰務實的努力方向和依據。對干部業績,也應有全面的看待,科學把握顯績和潛績、短期和長期、絕對水平和動態變化、存量和增量、量化指標與群眾感受等方面的辯證關系,用更為精準的方式為干部“畫像”。

  “實績導向”,不僅體現在選人用人、識人察人,同樣應當成為一種氛圍、一種文化。很重要的一條,就是對求真務實、動真碰硬的干部予以切實保護,既要杜絕“好人主義”,更要讓實干者卸下包袱、心無旁騖。

  “樹大招風”“槍打出頭鳥”之類的,一直都有其市場;一段時間來,部分干部中也不同程度存在“老實人吃虧”“多做多錯”等心態。對此,除了要重塑干部自身的信心和沖勁,很大程度上也需要環境、制度環境提供保護。對敢負責、敢擔當、敢抓敢管肯干事的干部,組織上應當有公正評價,選用時不能“唯票取人”;干部遭遇舉報,尤其在選拔任用等關鍵節點遭遇匿名舉報,應及時調查核實,實事求是、客觀公道地給出結論,特別要及時澄清、嚴肅查處誣告陷害事件,杜絕投機之風大行其道。上海應當形成一個濃厚的氛圍,真正為擔當者擔當、為負責者負責、為實干者撐腰。

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